Missions réalisées par nos consultants

débat autour des responsabilités dans le club

Sporting Club Hérouville Football

Sécurisation du modèle économique, gouvernance et organisation du club.

En 2018-2019, nous avons travaillé avec le club de Football de la commune d’Hérouville-Saint-Clair, dans le Calvados. En phase de recrutement, nous les avons aidés à définir leur projet associatif, en adoptant une vision à moyen terme. La réflexion menée autour des thématiques de l’emploi, du modèle économique et de l’organisation interne a permis de leur donner les clés pour progresser. Le club a par la suite pu recruter la bonne personne, chargée de mettre en œuvre les axes de développement prévus dans le projet. Le travail réalisé a également créé une nouvelle dynamique dans l’association, en fédérant l’investissement de nouveaux membres. L’organisation d’événements internes a été une réelle source de motivation dans l’implication des bénévoles.

Plus tard, nous avons collaboré avec l’équipe dirigeante pour organiser des journées citoyennes, en animant différents ateliers. Ces moments d’échanges ont permis aux différents publics – éducateurs, dirigeants, bénévoles, parents et joueurs – de prendre la parole et de s’exprimer sur les valeurs du sport et sur leur propre engagement dans le club.

Le Sporting Club d’ Hérouville a passé les deux dernières saisons entre les mains d’experts qui lui ont permis de voir l’avenir sans trembler. Ayant fait appel à une structure extérieure du club pour nous aider à nous améliorer, nous ne nous attendions pas à un travail aussi professionnel, mené par des personnes extraordinaires qui ont su nous écouter, apprendre à connaître le club et son environnement. Yannis MERCIER et Laura MOURLON se sont fondus dans l’équipe, ce qui leurs a permis d’avoir un diagnostic précis du club et par la suite de faire un travail très clair qui nous permet aujourd’hui d’avoir une connaissance de notre club. Nous savons exactement où l’on est et où nous voulons être pour les trois prochaines saisons. Merci pour ce travail de titan et au nom du club je vous transmets les salutations des tous les membres du bureau et dirigeants du club…

Mohamed BELADOUANI, Président du SCH

COLLECTIVITÉ
Diagnostic des pratiques sportives et reforme de l’organisation  entre collectivité et associations

En 2019, nous avons accompagné une commune nouvelle (17 000 habitants) dans la réforme de sa politique sportive. Nous avons commencé la mission par un diagnostic complet de l’organisation : gestion des subventions publiques, coordination des services, fonctionnement des associations et omnisports, équipements, gestion de l’emploi, événements, etc.

A partir du bilan, nous avons travaillé avec les différentes parties prenantes dans la formalisation d’une nouvelle organisation des pratiques sur le territoire. L’objectif était d’optimiser les ressources et de faciliter la coopération entre les différents acteurs, toujours au service des pratiquants et de la dynamique territoriale.

jeunes sportifs
raquettes de tennis de table

Tennis de table brenne le blanc

Pérennisation de l’emploi, ressources financières et bénévolat.

En 2019, nous avons accompagné le Club de Tennis de Table de Brenne Le Blanc, situé dans l’Indre. A partir des ambitions du club, nous avons revu les missions du salarié, en tenant compte des obligations liées à la fonction employeur. Nous avons défini des axes de travail et des pistes d’évolutions pour développer les activités, en mettant à profit les compétences de chacun.

Nous avons travaillé sur la projection financière du club, en adoptant une vision à moyen terme. En définissant l’offre du club et ses points forts, nous avons tracer les pistes de développement pour sécuriser les budgets et pérenniser le poste salarié.

En sollicitant l’avis des membres du club sur le fonctionnement général, nous avons organiser un événement interne pour donner la parole aux volontaires. En rassemblant les adhérents et leurs proches, nous avons réalisé un brainstorming et inciter chacun à participer à la vie associative.

Nous avons été amenés à travailler avec ACE² suite à une demande de subvention régionale (Cap’asso). Nous avons abordés cette collaboration avec certaines réticences : le but, le peu de temps dont nous disposions, etc. Après une première prise de contact par mail pour que l’agence dispose de tous les éléments nous concernant, nous avons mis en place un planning de réunion (grande disponibilité de l’agence).
Finalement, leur intervention a été des plus instructives pour notre club. Cela nous a permis d’ouvrir les yeux sur des erreurs, que tous les clubs doivent faire, dans les premiers pas en tant qu’employeur. Cet accompagnement est dispensé par de vrais professionnels, qui sont à l’écoute de toutes nos questions et nos remarques.
Nous avons pu élaborer des plaquettes présentant notre club, à la fois pour les sponsors et pour les adhérents. Nous avons également découvert beaucoup de choses concernant notre rôle d’employeur, et cela a aussi permis à notre salarié d’évoluer.

Sébastien LE NOC, secrétaire du TTBB

Entente Centre Ornain football
Diagnostic des pratiques sportives et reforme de l’organisation  entre collectivité et associations

En 2019, nous avons accompagné l’Entente Centre Ornain, un club de football situé dans la Meuse. L’association a réussi le pari de la fusion entre 3 communes, en 2016. L’ECO était confronté à une double problématique : pérenniser son emploi et développer son rayonnement territorial.

Le travail collaboratif a permis de faire émerger la nécessité de diversifier ses ressources financières, et de reposer des bases saines en interne. Nous avons donc clarifié l’organisation et la répartition des rôles. Puis nous avons défini une nouvelle stratégie partenariale.

L’implication totale des dirigeants et du salarié a permis d’investir les collectivités dans la démarche, ce qui a fortement contribué au développement de l’impact territorial de l’ECO. Les dirigeants et les membres du club ont pris conscience de la nécessité de travailler avec les collectivités locales, pour permettre la pérennisation et le développement des pratiques.

L’ Entente Centre Ornain tient à remercier ACE² et plus particulièrement Hugo PELTIER pour son accompagnement, sa disponibilité et son professionnalisme. Le DLA va nous permettre de restructurer dès à présent notre association et plus particulièrement dans le cadre de la création d’un poste d’emploi où il s’avère être un appui reconnu, donc très important, à nos demandes de subventions . 

C’est un vrai pas en avant pour la consolidation et le développement de notre club. Nous conseillons fortement à toutes les associations d’engager un DLA et de faire appel à ACE².

Au nom du club, Michel VIARD, Président de l’ECO

joueur de football